谋划在先 行动在前 ——广百展贸开展2024年工作调研

2023-12-14浏览次数:3584

      为认真做好2023年工作总结复盘,细致谋划2024年工作计划,持续推动公司高质量发展,12月6-12日,广百展贸开展2024年工作调研,公司领导班子、各部门(单位)高级经理以上人员参加。

      期间,各部门(单位)结合贯彻落实集团“识变求变、抢滩布局、数智加速、机制活化、文化引领”工作主题,紧扣公司“四化”方向、“四提”策略、“五得”要求和“四精”原则,围绕经营业务提质、重点项目提速、服务品质提升、品牌创新打造等方面,汇报2024年重点工作目标及措施计划。公司领导班子成员结合分管职能分别提出具体指导意见,谋划落实2024年各项工作任务。

      公司总经理廖雪强充分肯定公司2023年所取得的工作成效,强调2024年经营管理工作要切实做到“发展上有新突破、工作上有新举措、作风上有新转变”,并提出六点工作意见:一是各部门(单位)要坚定发展信心,谋深发展路径,稳住基本盘,提升经营力,扩大增量盘;二是各经营单位要深耕行业商圈,做实市场调研,全力盘活空置物业;三是各经营单位要积极谋划创值空间,多措并举挖潜增收,实现更多营业外收入;四是各经营单位要聚焦“高质量”营销,深入把握商户经营动态,抓好重点商户维系,提升精益服务能力;五是总部职能部门要着眼公司经营发展大局,提高站位,转变作风,强化担当,提升专业水平,夯实管理基础;六是总部职能部门要强化服务意识,提升工作质效,加强横向、纵向沟通协作,凝聚奋进合力。

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      公司董事长王亚川聚焦2024年“做大增量、做优存量、创新经营、科学管理”工作主题强调六点要求:一是各部门(单位)要锚定高目标,主动加压奋进,加速对外拓展项目,全力以赴拓增量促发展;二是各经营单位要聚焦公司整体出租率再提升,发挥“狼性拼抢精神”做好招商选商;三是各经营单位要贯彻“帮助商户更好地做生意”的理念落实稳商营商,以“客户所需,我方所能”的原则办好营销活动,推动运营精益服务精准;四是总部职能部门要聚焦“服务”,秉持“动机至善、了无私心、相互成就”原则,提高服务效率和质量,服务好基层业务、领导决策、平行部门;五是各部门(单位)负责人要培养“精干”业务团队,打赢攻坚战、带出英雄团;六是各部门(单位)要持续贯彻“以奋斗贡献者为本,以服从组织者优先”激励原则,有序推动下属员工多岗位轮岗历练,提升团队综合素质。